瑞龙温习德胜文化

德胜洋楼，是一家真实到令人震撼的公司。它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经，这一切成功源自德胜朴素的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。在德胜洋楼，管理始终是教育与制度共存，制度是保障企业正常运行的基石，而制度的生命力在于不折不扣的执行，否则便是形同虚设。

1.提前预约，专注高效

凡事预则立，不预则废。德胜公司的预约制度大大提高了工作效率：每日除日常工作之外的重要事务都可以采用预约制度，提前计划时间，双方都能够提前做好充分的准备，保证更高效的完成工作。此预约制既尊重他人的时间，又能够提前预定工作安排，专心齐心的共同完成一件事。

2.小事成就大事，细节成就完美

人性化的管理，不代表是松懈和容忍，而是严格和宽容。在德胜洋楼，制度的细节在桌子上的一杯咖啡上都被体现的淋漓尽致，每杯咖啡的续杯时间被规定的十分严谨，绝不会有咖啡凉了却无人管的情况发生；擦玻璃的每一步都会被严格要求，甚至还有专人去检查。天下大事，必作于细，想要成就事业，就要从细微之处入手，将简单的事情做好，就是不简单，将平凡的事做好，就是不平凡。

3.事缓则圆，人缓则安，语迟则贵

凡事要三思，比三思更重要的是“三思而后行”。聂圣哲对下属提问的要事，不会轻易做出答复，有两个层面：一是非常反对利用权力来随意做出决定，二是主要针对工程等重要事务不立即给予下属回复，也是给下属对提出的问题事项进行思考，自己也要斟酌，甚至亲自行动去查验，不利用自己的权力直接武断做出决定，因为一旦做出不妥当或错误决定就会对公司造成危害。谨言慎行，控制节奏，运筹帷幄，是三思而后行的必备公式。

4.认同公司价值观，一同成长

每一个新入职的员工要进行三个月的劳动，实践履行德胜公司的价值观，公司会留用接納、认可、执行了其价值观的人，否则不予录用。目前公司的员工95%以上是老员工推荐的，推荐者要对被荐者的人品负责，若出现违纪等问题，也要一同接受处罚。

在如今要求精细化管理的时代，德胜公司无疑是精细化管理的最具代表性的企业。我们也表示要借鉴先进的管理体制，结合自己企业现状，共同努力打造瑞龙的管理文化，推进瑞龙环保集团的可持续发展。

瑞龙节能环保集团专注大气治理，历经17年的风雨，一路走来，在齐鲁大地留下了闪亮的名字。大气污染治理是一个系统工程，虽然艰难但意义深远，瑞龙集团一直保有壮士断腕的决心，科学合理的为客户全面的规划环保策略，确保完善的售后服务，让每一个合作过的客户满意。未来之路道阻且长，愿与行业内同仁勠力同心，携手同行，互学共进，共同借鉴，一起创造碧水蓝天的未来！